如何干粉砂漿生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備制造商加強(qiáng)管理？
發(fā)布時(shí)間：2023-04-26 19:56:02人氣：
如何干粉砂漿生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備制造商加強(qiáng)管理？干粉砂漿生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的可靠性和機(jī)械設(shè)備的成本是制造業(yè)設(shè)備管理的難點(diǎn)。因此，它已成為成本控制的重要組成部分。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，加強(qiáng)成本管理，降低成本和費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都將進(jìn)行成本控制。
那么制造如何能加強(qiáng)設(shè)備管理呢？青島安立特機(jī)械設(shè)備有限公司告訴你從以下開(kāi)始。
一是加強(qiáng)研究，提高企業(yè)管理意識(shí)，加強(qiáng)研究，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，真正了解責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容、特點(diǎn)和主題，不斷創(chuàng)新的管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)的變化。為了研究設(shè)備管理的規(guī)章制度和文件，管理者不僅要了解自己，而且要進(jìn)行宣傳和教育，使每個(gè)員工都能了解設(shè)備管理的重要性，了解和理解設(shè)備管理的知識(shí)和上級(jí)的相關(guān)規(guī)定，并不斷提高認(rèn)識(shí)。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，從指導(dǎo)思想和行動(dòng)上掌握成本核算方法，才能達(dá)到加強(qiáng)設(shè)備管理和會(huì)計(jì)核算的目的。
二、要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，切實(shí)提高設(shè)備管理會(huì)計(jì)，技術(shù)文件，充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并有利于合理利用，計(jì)劃外的修理，確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如“零部件管理系統(tǒng)”，“修復(fù)系統(tǒng)”，“安全管理制度”，“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度”等的施工現(xiàn)場(chǎng)。按章，處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備管理代理到一個(gè)新的水平，取得了優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益*。
三、合理配置設(shè)備，明確建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)，要根據(jù)投資規(guī)模、工程性質(zhì)，堅(jiān)持制定切實(shí)、科學(xué)、合理的干砂漿生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備配置方案。施工組織設(shè)計(jì)要求和招標(biāo)要求，使干砂漿生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備類(lèi)型得到配置。規(guī)范和能力要適應(yīng)工程任務(wù)和環(huán)境，形成與工作量相適應(yīng)的機(jī)械化施工能力，防止干砂漿生產(chǎn)線(xiàn)片面追求新型、大型、多品種、先進(jìn)設(shè)備。同時(shí)，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)量編制年度、季度、月度機(jī)械施工計(jì)劃。通過(guò)對(duì)干砂漿生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的規(guī)劃和組織，合理進(jìn)場(chǎng)，預(yù)測(cè)干砂漿生產(chǎn)線(xiàn)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，確保施工任務(wù)的及時(shí)完成。在使用設(shè)備時(shí)，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作。不得違章、超負(fù)荷、誤動(dòng)作。必須與維修人員簽訂“兩個(gè)定義”、“三個(gè)保證”、“三好”、“四會(huì)”責(zé)任書(shū)，確保設(shè)備和施工的良好使用和維修。一切正常。
四、控制成本，減少可變成本支出在會(huì)計(jì)中的責(zé)任成本，將設(shè)備管理的重點(diǎn)放在設(shè)備使用費(fèi)的管理上。設(shè)備使用費(fèi)包括固定成本和可變成本。在這一數(shù)額中，不變成本包括諸如基本折舊等特定成本。可變成本包括修理費(fèi)等?；菊叟f是不可改變的成本。維修費(fèi)用也是建筑項(xiàng)目部門(mén)成本支出的一個(gè)重要方面。為做好機(jī)械維修和備件供應(yīng)工作，建設(shè)項(xiàng)目部門(mén)必須建立和完善“物資制度”、“物資人員職責(zé)”等規(guī)章制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)能遵守規(guī)定，并通過(guò)建立正式的制度，修理有記錄，消耗有固定數(shù)額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)告。分析損失，通過(guò)定期分析和總結(jié)，提高維修質(zhì)量，減少配件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
五、不斷探索新的管理模式，更新新的管理模式，設(shè)備管理必須不斷尋找新的管理模式。在工程項(xiàng)目成本核算中，有幾種方式可以加強(qiáng)設(shè)備管理。
1.實(shí)施包工隊(duì)的負(fù)責(zé)制。這種方式聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是為球隊(duì)明確責(zé)任，明確權(quán)力規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的原則，所以三好（管理，使用，提高修復(fù)），四只知道（知道原理，結(jié)構(gòu)，性能，用途），四（使用，維護(hù)和保養(yǎng)，檢查，排除故障）。要采取自己的保養(yǎng)和維修項(xiàng)目的有效實(shí)現(xiàn)。日常保養(yǎng)如潤(rùn)滑，完成和超過(guò)了固定目標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備，利用，出席會(huì)議的可操作性。在工作的基礎(chǔ)和良好的團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)，按照獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的要懲罰。這直接與管理的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，有效地管理和使用建筑設(shè)備的好，更適合野外設(shè)備管理企業(yè)。
2。定量經(jīng)濟(jì)合同管理。除了責(zé)任合同中規(guī)定的技術(shù)、安全和維護(hù)要求外，這種管理模式還應(yīng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤。這種管理方法可以減輕公司和項(xiàng)目部的工作量，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。
3.反向租賃管理。逆向租賃管理方式是將設(shè)備轉(zhuǎn)換為實(shí)際價(jià)值，出租給團(tuán)隊(duì)，并在一定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目投資，以抵消設(shè)備價(jià)值和規(guī)定利潤(rùn)。這樣，該單位只會(huì)監(jiān)督合同的執(zhí)行和設(shè)備使用的管理，其余的則由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。這種方法可以*大大節(jié)省成本和開(kāi)支，可以集中企業(yè)資金購(gòu)回新設(shè)備，不斷加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，*大大調(diào)動(dòng)員工的積極性和使用防護(hù)設(shè)備的責(zé)任。同時(shí)也要求單位設(shè)備管理人員有高度的責(zé)任心，了解設(shè)備的使用情況，及時(shí)糾正各種問(wèn)題，使逆向租賃管理方法得以順利進(jìn)行。